不懂股權設計(jì)，千萬别合夥做生(shēng)意！
現(xiàn)如今創業(yè)不同于過去(qù)的(de)單打獨鬥，我們當今正處在合夥創業(yè)的(de)新時(shí)代。如果合夥人(rén)股權出了問(wèn)題，麻煩常常是難以解決的(de)。下(xià)面我們就來(lái)詳細了解股權分配常見的(de)陷阱。
01 團隊中沒有(yǒu)大家(jiā)都(dōu)信服的(de)老(lǎo)大
企業(yè)的(de)股權架構設計(jì)，核心是老(lǎo)大的(de)股權設計(jì)。老(lǎo)大不清晰，企業(yè)股權沒法分配。所以要麽一開(kāi)始就有(yǒu)清晰明(míng)确的(de)老(lǎo)大，要麽磨合出一個(gè)老(lǎo)大。很(hěn)多公司的(de)股權戰争，緣于老(lǎo)大不清晰。老(lǎo)大隻有(yǒu)對(duì)公司有(yǒu)控制，公司才有(yǒu)主人(rén)，才不會淪為(wèi)賭徒手裏不斷轉售的(de)紙牌。
02 隻有(yǒu)員(yuán)工(gōng)，沒有(yǒu)合夥人(rén)
“初創企業(yè)合夥人(rén)的(de)重要性勝過風(fēng)口的(de)商業(yè)模式”，這(zhè)話(huà)并不為(wèi)過。然而在實踐中，很(hěn)多創業(yè)者忽略了如何做合夥人(rén)股權設計(jì)的(de)重要性。即便有(yǒu)意識到的(de)，他(tā)們認為(wèi)的(de)重要合夥人(rén)，也很(hěn)少持股。合夥創業(yè)，合夥人(rén)既要有(yǒu)軟的(de)交情，也要有(yǒu)硬的(de)利益，才能長(cháng)遠(yuǎn)。隻講交情不講利益，或隻講利益不講交情，都(dōu)是耍流氓。
03 團隊完全按照(zhào)出資比例分配股權
很(hěn)多創業(yè)企業(yè)的(de)股權分配，都(dōu)是“時(shí)間(jiān)的(de)錯(cuò)位”：根據創業(yè)團隊當下(xià)的(de)貢獻，去(qù)分配公司未來(lái)的(de)利益。
創業(yè)初期，不好(hǎo)評估各自(zì)貢獻，創業(yè)團隊的(de)早期出資就成了評估團隊貢獻的(de)核心指标。這(zhè)導緻有(yǒu)錢但(dàn)缺乏創業(yè)能力與創業(yè)心态的(de)合夥人(rén)成了公司大股東，有(yǒu)創業(yè)能力與創業(yè)心态、但(dàn)資金(jīn)不足的(de)合夥人(rén)成了創業(yè)小(xiǎo)夥伴。
對(duì)此建議(yì)，全職核心合夥人(rén)團隊的(de)股權分為(wèi)資金(jīn)股與人(rén)力股，資金(jīn)股占小(xiǎo)頭，人(rén)力股要占大頭。人(rén)力股要和(hé)創業(yè)團隊四年(nián)全職的(de)服務期限挂鈎，分期成熟。對(duì)于創業(yè)團隊出資合計(jì)不超過100萬的(de)，建議(yì)資金(jīn)股合計(jì)不超過20%。
很(hěn)多公司在創業(yè)早期大家(jiā)一起埋頭拼搏，不考慮各自(zì)占多少股份和(hé)怎麽獲取這(zhè)些股權，因為(wèi)這(zhè)個(gè)時(shí)候公司的(de)股權就是一張空頭支票(piào)。等到公司前景越來(lái)越清晰時(shí)，創始成員(yuán)再去(qù)讨論股權的(de)分配方式，很(hěn)可能不能滿足所有(yǒu)人(rén)的(de)預期，出現(xiàn)團隊問(wèn)題影響公司的(de)發展。所以在創業(yè)早期就應該考慮好(hǎo)股權分配，簽署股權分配協議(yì)。
05 合夥人(rén)股權沒有(yǒu)退出機(jī)制
合夥人(rén)股權戰争最大的(de)導火索之一，是完全沒有(yǒu)退出機(jī)制。有(yǒu)的(de)合夥人(rén)持有(yǒu)公司股份，因為(wèi)某些原因離職後卻堅決不退股。其他(tā)合夥人(rén)認為(wèi)不回購股權，既不公平也不合情不合理(lǐ)，但(dàn)由于事(shì)先沒有(yǒu)約定合夥人(rén)的(de)退出機(jī)制，對(duì)合法回購退出合夥人(rén)的(de)股權束手無策。
對(duì)此建議(yì)，合夥人(rén)應首先就退出機(jī)制的(de)公平合理(lǐ)性充分溝通(tōng)理(lǐ)解到同一個(gè)波段。如果合夥人(rén)離職，資金(jīn)股與已經成熟的(de)人(rén)力股，離職合夥人(rén)可以兌現(xiàn)，但(dàn)未成熟的(de)人(rén)力股應當被回購。
06 外(wài)部投資人(rén)對(duì)公司控股
很(hěn)多非專業(yè)機(jī)構的(de)投資人(rén)，對(duì)股權缺乏基本的(de)常識。外(wài)部投資人(rén)控股存在很(hěn)多問(wèn)題，不利于公司的(de)長(cháng)期發展。首先創始團隊沒有(yǒu)足夠的(de)工(gōng)作(zuò)動力，感覺是在為(wèi)别人(rén)打工(gōng)，其次沒有(yǒu)預留足夠股權利益空間(jiān)吸引優秀的(de)合夥人(rén)加入，最後這(zhè)類股權架構讓投資機(jī)構避而遠(yuǎn)之，影響公司的(de)下(xià)一步融資
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